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PAGE PAGE 1 如何推动施工项目管理科学化 为了进展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的篇章，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育进展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必需科学化。  工程项目管理进展是与我国建筑市场的建设与进展相结合的，它从最初为业主供应招标服务以及施工阶段的监督和管理服务进展到现在的为建设工程的全过程服务，即既包括实施阶段又包括决策阶段，其管理服务的内容囊括可行性讨论(投资机会讨论、初步可行性讨论、具体可行性讨论)，工程设计(概念设计、基本设计、具体设计)，工程招标(编制招标文件、评标、合同谈判)，材料设备选购，施工管理(监理)，生产预备，调试验收，后评价等一系列工作，让它最大限度的发挥了全过程掌握和早期掌握。工程管理科学化主要有这样几个方向：  1、项目管理的社会化、专业化  在现代社会中，需要专业化的项目管理公司，特地承接项目管理业务，供应全套的专业化询问和管理服务，这是世界性的潮流。现代不仅发达国家，甚至进展中国家大型的工程项目都聘请或托付项目管理(询问)公司进行项目管理，这样能取得高效益，达到投资省，进度快、质量好的目标。  2、在思想上要有创新观念  我们要敢于创新、敢于改革、敢于做外国人做不到和做不好的事。只有具备创新观念