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人才招聘及培养擂台赛评分表 序号 母指标 子指标 评价标准 赋分 评分依据 得分 1 招聘数量 50% 往届生招聘 50% 往届生推荐完成基准目标的得100分，按照本部门完成目标比例，每少完成1%，扣1分；每多完成1%，加1分。 推荐的往届毕业生需与公司签订劳动合同予以计算得分。 应届生招聘 30% 应届毕业生包括顶岗生每推荐1人加20分。推荐的应届毕业生需入职满3个月予以计算得分。 高端人才招聘 20% 高端人才每推荐1人加25分。高端人才指研究生及“双一流”、211、985等名校本科生。推荐的高端人才需入 职满3个月予以计算得分。 2 招聘质量 15% ①本科生每推荐1人加20分。 ②研究生及“双一流”、211、985等名校本科生，每招聘1名，加40分。 3 培养使用 15% 人才培养 40% ①项目部重视人才的培训与学习，根据公司组织的培训活动出勤率及考试及格率情况进行评分，该项基准分 为100分，根据培训出勤及考试及格情况进行扣分，本项占人才培养总分的30%。 ②测算项目当年度员工流失率，员工外部非正常流失率控制在6%以内为100分，每升高1%扣50分，扣完为止， 本项占人才培养总分的30%。 ③测算本部门业务工程师通过人数与报考人数比例，通过比例为100%，为100分，通过比例每降低1%扣1分， 本项占人才培养总分的25%。 ④人才培养过程中是否有亮点，每有一项亮点加50分，本项占人才培养总分的25%。 100 人才帮带 30% ①本项根据公司对员工传帮带调研情况进行统计，根据问卷调查中的传帮带老师满意度出现的不满意选项进 行累加统计，按1分/项进行扣分。公司将对2019年和2020年新员工分别开展培养使用问卷调查。该项占人才 帮带的50%。 ②人力资源部将根据联合巡检对项目部的帮带情况进行检查，并根据检查情况进行评分。该项占人才帮带的 50%。 100 工资发放 30% ①依据管理人员工资发放检查考核与调查，管理人员工资拖欠按10分/月扣分。 ②新入职大学毕业生的工资应保证在入职一年内能够按月及时发放，否则每拖欠一个月按照20分/月扣分。 100 4 主要证书 持有率20% 高级职称及一 级建造师等资 格类证书通过 率50% ①根据项目部取得高级职称证书及资格证书人数与符合评审或报条件的人数的比值进行计算，总得分=取得证 书数量/符合报考人员人数*100；②本年度取得多个证书的给予累计计算。 100 中级职称及二 级建造师证书 通过率30% ①根据项目部取得资格证书人数与符合评审或报条件的人数的比值进行计算，总得分=取得证书数量/符合报 考人员人数*100；②本年度取得多个证书的给予累计计算。 100 公司与项目部 签订建造师目 标军令状完成 率20% 公司与项目部签订一级建造师通过目标军令状完成100%，得100分；每少完成1%，减1分；每多完成1%，加1分 。该项占建造师目标军令状的60%。 公司与项目部签订二级建造师通过目标军令状完成100%，得100分；每少完成1%，减1分；每多完成1%，加1分 。该项占建造师目标军令状的40%。 100 合计