775769900210638精益六西格玛绿带项目模板.pptxVIP

六西格玛项目陈述模板项目名称：;D8 项目计划; 1.项目背景 : 为什么选择该项目 ?来源于VOB (VOB: Voice Of Business 战略的声音;如 公司或部门的年度指标绩效指标)? 或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音)  ;2.问题陈述: 定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个 问题? （是通过与同行业进行标杆比较知道的？还是与以前的最佳 表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？） 它比其他问题严重吗? （可以考虑用Pareto图） 说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？ 该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？ （可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值 展示）。 ;Supplier;D4 Y 定义; 按失效模式统计故障反馈 （数据统计期：2017.4—2017.10）;;直接财务收益;绿带姓名：;D8 项目??划;M4 项目指标改善现况;结论: ; 结论: 判断目前流程是否稳定，距离项目 目标的差距。 下一步我们通过流程变量图进行原因分析 ;M3.1 流程变量图; 我们对XX个流程输入因子逐一进行打分，从中筛选出了若干个分值最高的输入因子,下一步将对该这些重要的输入因子再进行失效模式的分析，进一步找出最关键的输入因子.;;M3.4 快赢措施1;M3.4 快赢措施2;流程; 指标;M5 测量阶段小结;经过流程图，因果矩阵，FMEA及快赢措施，筛选出的重要 X是：;流程;A4 分析阶段小结;A1 数据收集计划; 测量指标：X1或X2或X3 开展日期：XXX年X月X日 ★[样本量]：共X个 ★[量具]：XXX ★[检查员]：XXXXX ★[记录分析人员]：XXX ★[测量方法]： ;通过以往的历史数据,对每个X进行控制图 和流程能力分析如下:;通过以往的历史数据进行描叙统计分析，初步寻找和验证关键原因如下:; A4 影响Y/y的X的假设检验; A4 影响Y/y的X的假设检验; A4 影响Y/y的X的假设检验; A4 影响Y/y的X的假设检验; A4 影响Y/y的X的假设检验; A4 影响Y/y的X的假设检验; A4 影响Y/y的X的假设检验;我们将在下一阶段对以上重要X因子作出改善!;I3 X2的改善 - 措施陈述/效果验证;I1 X的改善计划;主要改善措施;主要改善措施; ;DOE的数据及分析流程; Minitab中假设检验分析结果： P0.05? ;控制阶段(Control Phase);C1 控制计划;NO;C3 Y的改善前后对比;C4 X的改善前后对比;项目指标 ;项目在改善成功后,还需要维持一年,您如何维持? 新标准是否适用?有没有培训相关人员? 是否遵守?谁来监督?是否能够提供书面证据 项目还存在哪些控制不好的地方?;项目期间的财务收益，未来一年的财务效果重新预估？;一、项目心得: 需要200字以上，需要具体