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集团公司绩效考核操作手册 2011 年 月 1 目 录 第一章 总则 第一条 目的 为便于绩效管理工作的开展和实施，特制定本操作手册。 第二条 适用范围 本手册适用于： 一、 集团公司对集团各部门和各子公司的绩效管理； 二、 集团公司对集团所有人员和各子公司领导(总经理助理以上)的绩效管理。 注：子公司内部员工绩效管理可根据实际情况参照本手册制定适合本公司的操作手册。 第三条 考核周期和时间 考评分为月度考评和年度考评。 月度考核：每月考核时间为下月 1 日—15 日； 年度考核：考核时间是第二年 1 月 5 日—第二年 1 月 20 日。 第四条 考核内容与权重 各子公司以及集团各部门的考核内容是任务绩效和周边绩效； 集团各部门员工考核内容是任务绩效和能力态度。 其中： (一) 任务绩效： 体现集团各子公司/集团各部门/员工个人工作任务完成的结果。 每 个子公司/集团各部门/员工个人都有对应职责的任务绩效指标，任务绩效指标的提取与公司 战略、当期的工作任务和职责相关； (二) 周边绩效： 体现对相关部门服务的结果。 由被考核部门的业务关联性强的部门 负责对该部门进行考核和评价。 (三) 能力态度： 指被考核人完成各项工作所具备的能力和岗位所需要的素质能力以 及工作态度。 其中，各子公司以及集团各部门任务绩效的考核占 70%的权重，周边绩效的考核占