《薪酬管理》学习心得.docVIP

《薪酬管理》学习心得 最近公司领导组织了培训学习，我有幸参加。通过近段时间的学习，我深刻体会到一个拥有很多子公司的大公司，搞好团队建设、管理体系是多么的艰难和重要。 在上周的培训中，我们学习了薪酬管理的有关内容，而我作为一名人事主管，我能够深刻体会到薪酬管理的重要性，如果一个公司没有自己的一套完善、合理的薪酬管理体系，那它就会失去“金刚钻”，永远不能够拥有瓷器活。 薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是公司实现其 经营战略的重要驱动力。薪酬一词从广义的角度理解，是指职工因为 受雇用而获得各样形式的报偿；而从英文字面上理解它有补偿、报偿 及报酬之意。因此薪酬的内涵十分丰富，我们能够从其形式上来看可 分为经济性的报酬，如基本工资、奖金、津贴、福利、保险等；分经 济性的报酬，如工作的挑战性、责任感、个人价值的实现以及舒坦的 工作环境等。为了更好的理解薪酬，我们能够从以下3个角度来考察： 薪酬关于职工而言：职工付出了劳动，获得了报酬。其所获报酬能够为职工本人及其家庭的平时生活提供必要的保障，进而保证劳动力的生产及重生产。如果职工希望通过工作来实现个人的价值，而个人的价值在很大程度上是由薪酬水平的提升来体现的，这样职工又能够利用获得的报酬来对其人力资本进行投资，以期获得更高的回报。 同时，知足公司职工希望的薪酬能够对职工产生很强的激励作用，这 样能够引导职工的行为，使职工的追求和公司的组织目标统一同来，进而产生要与公司荣辱与共而努力工作的愿望。 薪酬关于公司而言：薪酬关于公司而言是公司使用劳动力后支付 的成本，对公司来说，劳动力成本是其经营成本的重要组成部分。从 这个角度出发，劳动力成本的支出对公司的影响体现在吸引人才、保 有人才和使用人才效率上。 薪酬关于整个社会而言：薪酬作为劳动力价钱的体现，反应了劳动力资源的供求状况。关于社会而言，薪酬对人力资源的优化配置有促使作用。 我们知道成立科学合理的薪酬制度有助于公司更好的实现人力资源的开发与管理。薪酬设计的目的在于成立科学合理的薪酬制度， 通过薪酬设计十二个步骤我们能够看出，薪酬设计按照了公正、合法、效率优先、激励的原则；还能够通过设计流程认识到公司每一个职务、每一个职位的剖析、评论，进而确定薪酬的构造。 其实所有的公司以及公司的薪酬形式大概是同样的，主要有工资、奖金、福利。因此我们通过认识薪酬的内涵、设计原则、设计步骤，然后结合自己公司的经营战略目标模式，就能够拟订一套适合自己公司发展、职工满意的薪酬管理体系拟订。可是这个过程是特别艰难的。 结合自己多年来的工作经验，我能够深刻体会到薪酬对一个公司的重要性，而身在一个新上项目公司里，我更能体会到拟订一套完善的薪酬管理体系是多么的不易。董事长的一句话说的很对，很有韵味： 聪明是遗传，智慧是学来的，仔细对待，学习知识，成为有用的人， 并多做贡献。是的，无论身在哪处、哪个层级，从事什么职务，哪个 职位，我们都应该好好利用每一次学习的时机，仔细对待每一次时机， 将所学知识运用到工作中去，实现自己的人身价值，并为公司的战略 蓝图画上一笔。