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外商独资企业就业规那么培训制度第一节培训目的 为确保管理体系有效运行和到达管理目标，提高全员管理意识, 以适应管理、执行和验证工作的需要，对从事与质量、环境有关的所 有人员进行培训，确保其能力满足岗位要求，对总务进行控制。 第二节培训对象： 中层以上领导；管理人员；技术人员；质量检验人员；班长及操 作者；新录用员工；不胜任工作员工。 第三节培训经费 根据国发［2002) 16号《国务院关于大力推进职业教育改革与发 展的决定》第19条之规定，按照员工工资总额的1.5%?2.5%提取教 育培训经费。 第四节培训类型 缺乏岗位培训的员工是难以保证他们在作业过程中的行为规范 和工作效率的。根据沈阳.实际情况，培训分为以下几个类别： (1)岗位培训一一对每一个岗位的员工上岗之前必要培训I,特 别是专业性、技术性和业务性比拟强的工作岗位，如生产线上的技术 工人、品质部专业检查人员、技术部工程技术人员、营业部业务人员 等。 (2)技能/业务培训一一为提高员工的工作绩效和业务水 平而实施的专项培训，包括一般技能和岗位技能的训练，如不同工种 的操作技能、计算机应用技能、推销技能、产品设计技能、设备使用 技能等等。 (3 )管理培训一一为提升公司整体管理水平而面对基层和中层 管理人员的培训I, 一方面是综合管理素质的培训I,如管理理论与知识、 人际沟通与领导技巧等，另一方面是专业职能管理能力的训练，如人 事管理、财务管理、生产管理、质量管理、营销管理等专题培训。 (4)技术培训一一针对家电行业特点对员工进行新技术、新工 艺、新产品、新设备的技术知识培训。要求员工不断补充、学习新的 技术知识和成果，以面对不断更新的技术水平。 (5)素质培训一一为提升公司整体员工素质而设计的各类专题 培训，如思想政治教育、职业道德教育、行为规范、政治时事、经济 政策与形势、市场变化与开展、公司文化与社会时尚以及与行业相关 的背景知识等。 (6)转岗及不胜任工作培训一一针对转岗及不胜任工作员工进 行新岗位专业及操作等为主要内容的培训，以使员工经过培训顺利的 转岗及重新上岗。 (7)平安生产培训一一使员工牢牢竖立“平安第一”思想，掌 握必要的生产平安及危急自救的基本常识，以“我要平安”的姿态投 入到日常工作中。 (8)新员工入职培训一一为了使新员工在短时间内熟悉公司环 境，尽快进入角色；公司组织入职培训。培训内容包括：公司的性 质、文化、经营方针、组织架构、产品及服务、规章、福利、行为规 范等。 新员工在入职的第一周内应参加入职培训；部门领导有催促本 部门新入职员工参加入职培训的责任。 第五节培训协议 针对公司出资参加专业技术、管理培训的员工，视出资及培训周 期而由公司与员工签订的培训协议，约定双方的责任、权利、义务, 以及服务期限等。 员工培训结束后，在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或 擅自离职。员工如因特殊情况必须调离、辞职，必须按约定比例向 公司返还为其在培训期间支付的各类费用及赔偿相关损失。 第六节常规培训守那么 为了使员工接受正规化培训，使课堂气氛和学习效果达最正确，特 制定本守那么。 适应范围：所有参加培训的员工。 细贝！1 (1)如员工因紧急事务不能参加已报名的培训I,须至少提前半天通 知人力资源部，并附有部门领导确认的请假单。 (2)员工遵守上课时间，提前5分钟到达培训室。中间休息后按 时回到座位上。 (3)上课期间，将手机设为静音状态。 (4)上课期间，不得随意出入课堂，影响课堂秩序。 (5)在课程进行期间请勿谈论与课程无关的话题。 (6)积极思维，踊跃回答老师提出的问题。积极参与小组讨论，提 高课堂效率。 (7)真实完成课后评估问卷及考试。