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玩具公司创业计划书 第一章序言 中国是全世界玩具第一大生产国。我国玩具行业是从上世纪80年月后发展起来，70%以上还是来料加工和来样加工，自主开发和创新的能力不强，能够以首创品牌出口的还为数不多，要从依赖式发展 转向自主式发展还需要必定的过程。玩具智能化成为玩具行业的发展新趋向。高科技智能化玩具不但满足了少儿的好奇心，增强了孩子和玩具的互动，同时也激发了孩子的求知欲。玩具公司将计算机、电子、通信等领域内的先进技术“嫁接”到玩具产品中，打破了传统玩具的限制性，给予玩具“听”、“说”功能，与人进行互动。智能化玩具的形式多样、内容丰富、寓知于乐，能够与孩子们进行“感情”交流，从而培育孩子优异的习惯，并在欢乐中学习、意会生活，真实达到寓教于乐的目的。并且玩具已经不在仅是少儿的专利。据中国玩具协会统计，约64%的成人花费者表示有兴趣购置合适自己的玩具，预计成人休闲益智玩具市场每年约值500亿元人民币。传统玩具的市场日趋下滑，益智类、成人类玩具的出口已不断表现增添趋向。 第二章公司概括 公司名称：童话DIY少儿益智玩具出租公司 公司性质：民营公司 公司主旨：诚信为本，科技当先，质量第一，顾客至上 公司目标：打造代表在校大学生创业成就的优异形象 创业理念：打造一个可连续发展的玩具之家，一盈余为目的，服务至上，以一家公司为模版，进一步发展连锁公司，打造全国有名的租借公司品牌，我们能够用较少的投资去担当较低的风险，用最好的产品和服务去扩大自己的品牌效应，逐渐发展自己的玩具王国。 公司服务：成立完美的服务系统，为顾客供应优异的玩具“租玩”服务。 第三章市场分析 市场描绘：玩具是孩子的天使，孩子是父亲母亲的心肝宝贝。父亲母亲对自己孩子的投入是心甘宁愿的，可是因为各样原由父亲母亲其实不可以完好满足孩子对玩具的占有欲念，同时，因为孩子的本性，对玩具厌旧喜新，一个几百块的玩具或许玩几日就不感兴趣了。而市场上层见迭出的新的玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促进了儿子玩具出租行业的萌芽和发展。 目标集体：玩具出租主要的目标集体是0~12岁的少儿。因为出租玩具的种类众多，品位众多，合适于各样不一样层次的家庭的孩子。 建设进步： 创办早期，市场上竞争者较少，能够采纳相对高价高促销的策略，以保证赶快回收成本获取收益。进入成熟期后，跟着一些效仿者的加入，竞争的激烈，再降低成本，吸引顾客。 做好促销宣传。能够采纳针对家长、少儿左右开弓的方法。针对少儿，印刷一些带有卡通人物的传单，文字不需要多，但要有煽惑力;针对父亲母亲，制作的传单要重视玩具的经济优惠，玩具要按期消毒，卫生有保证，还能够采纳赠予入场券，开业前5天采纳折价服务等方法翻开市场。 经营者可供应一种“租玩”服务，即家长只需按玩具价值交一些押金，便能够让孩子把玩具带回家，玩够了再还回来，按天数交适当的租费即可。 竞争市场：当前上海出租少儿玩具的公司或商铺规模发展都不大，这是一个新兴行业，我们应当有一种先入为主的优势，特别是对发展连锁加盟店特别有益。 第四章公司经营 公司业务：玩具租借，玩具出租连锁加盟店 营销策略： 销售物件：店内货物定位为三类摆放：①一婴幼儿类(童车。 童床、学步车类)②少儿玩具类(遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类)③销售类 顾客花费选择：花费卡挨次分为年卡、季卡、月卡(会员制)，也能够一次性花费，上缴对应的租金。 顾客优惠原则：采纳积分制，每租一次玩具都上传到电脑里积分，达到必定的分数就能够获取礼物。 握住顾客的心即让他放心，在一个租借的玩具店里不不过交易那么简单，健康育儿的知识资料、讲座、交流都会给顾客心灵上的酣畅。 经营阻碍(市场风险展望)： 竞争者的出现，是本店东要的市场风险，当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者。 玩具对少儿的损害是本行业的最狂风险 第五章经营管理 玩具更新换代快，重要跟潮流，不断更新，一适应小顾客追求奇特的心理。 玩具使用寿命一般不长，简单坏，所以，在开业以前，应当联合其寿命进行详尽的成本核算，定出底线，保证盈余。 地址最好设在幼儿园、小学周边，方便孩子们嬉戏。 健康卫生是要点，严格履行“出租物件专业消毒房”方案：为了让顾客知道自己租到的产品是洁净的，高质量的，在店内成立消毒房，租借到期的物件都要经过养护消毒后才能再度使用。 第六章财务分析 成本估量： 办理工商、税务登记等花费：1200元 商铺(100平方米)租金及押金：10000元 装饰：10000元 购产品及维修养护花费：30000元 公司其余开销：10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资本得等) 薪资首月：1800*4 广告宣传费：1000 总计约：70000元左右 盈余状况 (1)销售会员卡是本店的主要收入根源，会员卡有效期为 1年， 推行计名制。 赔偿金收入(因顾客