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大唐集团制〔2005〕30号
关于印发?中国大唐集团公司标准化
管理方法?等管理制度的通知
集团公司各分支机构、子公司,各直属企业:
为适应集团公司开展的需要,加强标准化管理,全面推行标准化作业,根据国家标准化法规和集团公司开展战略,集团公司对?中国大唐集团公司标准化管理方法〔试行〕?和?中国大唐集团公司标准体系表编制规定〔试行〕?进行了修订。现将修订后的?中国大唐集团公司标准化管理方法?和?中国大唐集团公司标准体系表编制规定?印发给你们,请认真组织学习,全面贯彻执行。同时?中国大唐集团公司标准化管理方法〔试行〕?和?中国大唐集团公司标准体系表编制规定〔试行〕?废止。
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附件:1.中国大唐集团公司标准化管理方法
2.中国大唐集团公司标准体系表编制规定
二OO五年三月四日
主题词: MERGEFIELD 主题词 集团公司 标准 方法 通知
中国大唐集团公司总经理工作部中国大唐集团公司总经理工作部 2005年3月7日印发
中国大唐集团公司总经理工作部
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附件1:
中国大唐集团公司标准化管理方法〔试行〕
第一章 总 那么
第一条 标准化是企业科学管理的根底。为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理,根据?中华人民共和国标准化法?和?中华人民共和国标准化法实施条例?等法律、法规和集团公司开展战略,制定本方法。
第二条 本方法适用于集团公司各分支机构、子公司,各基层企业,分支机构,系统各单位,本部各部门。
第三条 集团公司标准化工作的根本任务是:贯彻执行国家标准化法律、法规,建立集团公司标准化管理体系,标准企业行为,优化资源配置,强化过程管理,构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台,不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求,提高集团公司系统管理水平和竞争能力。
第四条 集团公司标准化管理体系建设,坚持统筹规划,分步实施;坚持闭环管理,持续改良;坚持以人为本,从目标和需求出发。做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。
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第二章 定义和术语
第五条 为在集团公司系统获得最正确秩序,经协商一致制定并经集团公司批准和发布实施,共同使用的和重复使用的标准性文件,为集团公司企业标准。集团公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。
第六条 标准化领域中,针对需要协调统一的技术事项所制定的标准,为集团公司技术标准。技术标准的形式可以是标准、标准、规程、守那么、操作卡、作业指导书等。
第七条 标准化领域中,针对需要协调统一的管理事项所制定的标准,为集团公司管理标准。管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、平安、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快开展生产力,正确处理生产、经营、开展的相互关系,科学行使方案、生产、监督、调整等管理职能。
第八条 标准化领域中,针对需要协调统一的工作事项所制定的标准,为集团公司工作标准。工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员根本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。
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第九条 集团公司标准化管理体系是标准体系和管理体系的统一体。标准体系是集团公司企业标准按其内在联系形成的科学的有机整体,标准体系以技术标准为主,包括管理标准和工作标准,并以标准体系表的形式来表述;管理体系是标准体系贯彻实施的组织体系,负责标准体系的制订、执行、监督、改良等。
第三章 机构与职责
第十条 集团公司成立标准化委员会,全面领导集团公司标准化管理工作。集团公司标准化委员会的主要职责:
〔一〕贯彻国家标准化法律、法规和方针政策,根据集团公司开展战略,负责制定标准化工作规划和年度方案,统一领导集团公司标准化管理系统的建设和管理;
〔二〕负责组织集团公司企业标准制定、复审、修订、废止,国际和国内标准的采集、宣传和贯彻,标准化审查,标准化科研,标准培训,标准实施,标准实施结果评价和监督考核等;
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〔三〕负责审批和发布集团公司企业标准;
〔四〕负责对集团公司系统各企业分支机构、系统各单位和本部各部门标准化管理工作的监督管理和考核奖惩;
〔五〕负责建立法规、标准、资料等动态数据库,在集团公司系统内实现标准化管理信息共享。
集团公司标准化管理体系建设工作组〔以下简称标准化管理工作组〕是标准化委员会的办事机构,负责标准化委员会的日常工作。
第十一条 标准化委员会下设技术标准、管理标准、工作标准三个专业委员会,分别负责
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