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事业单位基层员工培训工作的分析研究 基层员工培训是与事业单位业务发展和完善有重要关系的培训过程，基层员工深入事业单位的生产和经营，是事业单位经济效益和服务质量的保证。同时，现代人力资源管理是将一切人力资源管理集中在事业单位的人力资源部门，不仅具有传统人事管理职能，而且担负起岗位设置与测评、规划工作流程、协调工作关系的任务。管理范围也从传统的正式组织扩大到非正式组织，包括团队建设、员工与顾客、流程再造所需的合作等。为了更好的探究基层员工培训的相关工作，本文通过对事业单位基层员工培训模式的探究与分析，通过分析事业单位基层员工培训情况，明确其培训体系和培训内容方面的发展，进一步得出事业单位在培训过程中存在的诸如培训计划与实际需求脱节、培训内容科学性不足、缺乏规范的制度管理等问题。继而对事业单位的员工培训模式提出了从科学完善培训计划、培训过程细致链接、员工积极性调动，到培训结果反馈，再到员工再培训循环模式等建议。通过本文的研究旨在为事业单位以及同类型事业单位公司在人力资源管理和人力资源培训过程中提供更加有益的理论支持和实践指引。 摘 要 一、事业单位基层员工培训工作概述 （一）基层员工培训工作的内容 （二）基层员工培训工作的意义 1. 专业能力提升 2. 职业素养完备 3. 形成系统思维 （三）基层员工培训工作的重要性 二、事业单位基层员工培训情况 （一）培训体系基本成形 （二）培训内容和时间安排基本合理 （三）培训人员覆盖面较广 三、事业单位基层员工培训工作存在的问题 （一）培训计划与事业单位的实际需求脱节 （二）培训内容缺乏科学性，培训管理制度疏漏 （三）培训的实际成果无法做到很好的测试 四、完善事业单位基层员工培训工作的对策 （一）按照事业单位的实际需求进行培训计划的制定 （二）应用有效的培训方法，创新培训过程 （三）建构完善的培训考核体系 结束语 致 谢