工程专业技术考核方案（公司考核）.docxVIP

年专业技术考核方案 为了能更好的激励员工工作积极性，提升专业技术能力 及职称资格，促成分公司开展目标的快速实现，为分公司发 展培育出一批专业技术知识扎实、操作严谨，能力优秀的专 业技术人员特制订此项考核方案。此方案适用于20**年度专 业技术考核工作。 一、考核原那么 1、各工程部应成立由工程经营层班子组成的专业技术 考核小组，严格根据本单位日常工作开展情况进行考核推 荐。 2、工程部专业技术考核优秀比例控制在本单位专业技 术人员的10%以内，经确认无误后报分公司组织人事部。 3、分公司整体专业技术考核优秀比例严控在15%以内。 二、考核范围 分公司范围内所有管理人员（含试用期人员）；局部有 学历并从事专业技术工作（技术工人）个人要求申报职称者。 分公司人员考核系列划分为工程系列、经济系列、会计 系列、政工系列，均由所属各单位考核后报分公司组织人事 部。 三、分公司专业技术考核小组 组长： 成员: 四、考核流程 1、各单位考核完毕后，由所属单位/部门领导签署意见 并加盖公章，统一报至组织人事部。 2、分公司机关及所属各单位考核完毕后，由组织人事 部按照业务专业进行区别归类，由组织人事部确定各专业优 秀人数，将各业务方向专业技术考核优秀比例控制在15%以 内，交由分公司各分管领导进行考核并选出优秀人员。 3、经各专业分管领导考核选出优秀人员后，由组织人 事部进行汇总并组织考核小组成员