海棠公馆年度推广方案.pptxVIP

亚新·海棠公馆 年度推广执行方案;海棠公馆2017年要做什么？;目录;壹—目标任务;海棠公馆年度销???任务;7;时间短 任务重 较短的推广周期内，客户如何获取？;贰—项目定位;（一）海棠公馆的价值是什么？;亚新要做豪宅，就必须清楚豪宅的标准;从豪宅视角看亚新公馆系项目;海棠公馆产品价值提炼;亚新海棠公馆综合价值体系;面对市场和竞品， 完成了海棠公馆的价值梳理;（二）海棠公馆将面对的客户是谁？;滨河国际新城区域内客户，主要以经开区制造、物流企业的 地缘性客户为主 管城区、郑东新区、金水区外溢客户为辅;区域发展模式{自贸区、河南首个涉外片区} 配套逐步完善{蝶湖蓄水 /教育/商业/医疗逐步进驻} 改善产品扎堆{必然是高端改善人群集中的区域} 性价比相对高{相对别墅产品具备低总价的优势};看对手都在卖什么？ 绿地澜庭——500强品牌，精装 海马青风公园——联合朗诗，科技智能社区 康桥悦蓉园——景观、物业、品牌优势 除了硬碰硬的产品和景观打造 推广必须差异化，才能被市场记住;海棠公馆推广大策略： 用涉外客户的概念撬动整体传播 获得郑州本土高端置业客户的关注;我们把海棠公馆客户主要归纳两大类——;;客户定位：从涉外人群的概念出发 世界的主角 中国的游子;1、买前景 自贸区、领事馆;涉外区域、精装产品、中式情怀、国际化圈层， 承接亚新公馆系所倡导的 “新奢生活家”理念——;项目物理定位：