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全员降本增效激励方法第一章总那么 第一条为引导公司各业务提升效率，降低本钱，创造 价值，鼓励全员参与，开展全方位、全过程、全价值链以及 创新运用新技术、新模式、新手段的降本增效活动，并形成 持续改善的降本增效机制，特制定降本增效激励方法。 第二条 本方法适用于车辆公司，营销公司、专用车公 司可参照执行。 第二章激励原那么 第三条 坚持短期与长期利益相结合的原那么。杜绝一切为了当前利益，损害公司中长期利益的短视降本行为。 坚持全员参与原那么。鼓励各业务、各领域的团队和个人积极参与降本增效行动，出点子、提建议、抓改善、 出成效。 第五条 坚持降本增效成果可计量原那么。所有团队、个 人的降本增效成果有数据、可计量，测量系统应可信、可靠。 第六条 坚持公平透明的原那么。建立评审审议制度，每 月对降本增效成果、奖励情况向全员发布。 第三章团队分工 第七条评审领导小组 组长： 副组长： 成员： 第八条 评审办公室挂靠财务部，其人员由财务部、人 力资源部、经营管理部、法律事务部相关人员组成。 主任： 副主任： 成员： 第四章职责分工 第九条财务部负责降本增效激励制度的建立，相关管理方法的制定、解释、修订；负责建立透明的信息公开机制。 第十条 财务部负责降本增效业务领域的划定，指标评 价体系的建立，相关数据的及时发布；负责组织对降本增效 的效益评估；负责核定并划拨降本增效奖励资源。 第十一条 评审办公室负责对50万元及以下的降本增效 成果进行进行认可与奖励。 第十二条 评审领导小组负责对50万元以上的降本增效 成果进行进行认可与奖励。 第十三条法律事务部对全员降本增效奖励兑现执行的全过程进行监督，对弄虚作假的情况和人员严肃查处。 第十四条公司经营管理部参与对降本增效业务领域、指标评价体系、成果数据、奖励等审议。 第十四条 公司经营管理部参与对降本增效业务领域、 第十五条人力资源部负责对奖金的发放。 第五章实施领域及激励评价指标 第十六条降本增效业务领域划分为三大类，第一类为 本钱类，第二类为费用类、第三类为增效类。本钱类主要由 生产性与非生产性材料采购（非生产性采购包含：低耗、机 物料、备品备件、办公用品等与产品无直接关联的物料）、 技术优化降本、商务类降本等业务领域组成；费用类主要由 除采购业务外的公司全价值链其他业务领域构成，包括研发 费用、制造费用、期间费用等；增效类为效益提升，包括但 不限于理财收益、保险收益、税收优惠及政府补贴政策争取 等。 第十七条降本增效激励评价指标 （1）本钱类业务领域降本奖励评价指标以当年度公司 下达的各板块降本工程目标为准，公司拟对降本成果进行奖 励。 （2）费用类业务领域，以公司财务系统有明确反映的 本钱费用数据的工程和指标为评价范畴，利用新机制，新办 法、新技术、新模式，创造了新的价值，减少浪费，降低成 本的工作进行奖励。 （3）增效类业务领域，包括但不限于理财收益、保险 收益、税收优惠及政府补贴政策争取等。 第六章激励机制 第十八条本钱业务领域，年底统一进行清算，当各板 块业务分别完成降本目标到达80%X〈100%时，给予降本成果 额度的1%奖励；当各板块业务分别完成降本目标到达二100% 时，给予降本成果额度的2%奖励；对超额完成目标的局部按 3%进行奖励。 第十九条 费用业务领域以自行申报方式申请，按照公 司计量、确认后的降本额度采取超额累进方式按照以下标准 给予分成奖励。具体奖励标准如下： .降本额度50万及以下局部，按照10%奖励。 .降本额度超过50万元至100万元的局部，按照11% 奖励。 .降本额度超过100万元至500万元的局部，按照12% 奖励。 .降本额度超过500万元的局部，按照13%奖励。 第二十条增效类以自行申报方式申请，按照公司计量、 确认后的增创收额度采取超额累进方式按照以下标准给予 分成奖励。具体奖励标准如下： .增创收额度在500万元及以下，按照10%奖励。 .增创收额度超过500万元至2000万元的局部，按照 11%奖励。 .增创收额度超过2000万元的局部，按照12%奖励。 .对于税收优惠及政府补贴政策争取产生的收益单独 按照金额的3%给予奖励，不执行上述1-3条的奖励标准。 奖励范围特别说明： （1）当期降本对公司开展有影响或有法规性、强制性 使用限制的业务费用范畴，不纳入奖励范围；国家政策、法 规变化带来的收益或本钱节约工程不纳入奖励范围。 （2）当年度存在费用预算追加的工程，原那么上不纳入 奖励范围，但对于追加预算能带来大于追加预算外的额外收 益或额外降本的工程除外； （3）不可同比的费用工程不纳入奖励范围，如上年度 一次性发生而当年不发生的费用工程；业务实际已发生，但 费用未报销的，不纳入奖励范围。 （4）降本或增效业务数据只能在单一业务范畴中进行 指标