人力资源管理对组织有8大贡献.pptxVIP

人力资源管理： 贡 献人力资源管理对组织有8大贡献帮助组织达到目标与员工沟通HRM政策增进员工满意度有效配置技能和能力符合伦理的政策行为保证工作氛围愉快提供德才兼备的人才管理变化的利益关系精品PPT | 借鉴参考第一页，共二十七页。人力资源：挑选和培训人力资源的挑选和培训是人力资源管理的基础人力规划人员挑选人员培训岗位职务规划人员补充规划教育培训规划人力分配规划人力需求预测人力供给预测人力供求平衡人员挑选的目标确定公司用人要求吸引人们前来应聘从申请者中挑选培训的内容培训的程序培训的结构培训的政策培训的方法培训的技术培训的项目精品PPT | 借鉴参考第二页，共二十七页。人员挑选：确定要求确定公司用人要求是人员挑选的第一个阶段工作分析工作说明书工作规范确定用人的程序 工作的内容 工作的职责 与公司内部其它 工作的关系 工作的应知应会 经验、年龄、教育 技能的培养 徒工见习制度 工作环境条件 工作识别事项 工作概要 需完成的具体工作 其它的特殊事项 智力条件 身体条件 经验与知识技能 责任程度 公司用人的确定 有其自身的客观 过程，须依照一 定的程序来进行 精品PPT | 借鉴参考第三页，共二十七页。 经理人员评价要素基本模式考评系统：工作绩效评价素质结构智力结构能力结构绩效结构1、法制性2、事业性3、责任性4、进取心5、组织之明6、自学能力7、直觉思维能力8、综合分析能力9