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危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施和应急预案 一、 目的意义 本着“安全生产，预防为主、综合治理”的方针，保证企业、社会及人民生命财产的安全，防止突发性重大事故发生，并能在事故发生后迅速有效控制处理，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故所造成的损失，特制定本管理规定。 二、现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节 A：高空坠落 B：物体打击 C：机械伤害 D：触电 E：火灾 三、监控措施 A：高空坠落事故应急准备与监控措施。 （一）应急准备。 1、组织机构及岗位职责： （1）高空坠落事故应急处置领导小组： 组长：项目经理 组员：安全部长、施工员、质量员、值勤人员 （2）高空坠落事故应急处置领导小组负责对项目高空坠落事故的应急处理。 （二）应急响应。 一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理打电话“120”给急救叫中心，由工长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工长协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场山安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最人努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小。 （三）事故后处理工作。1、查明事故原因及责任人。 2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 4、组织所有人员进行事故教育。 5、向所有人员进行事故教育。 6、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。 B：物体打击事故应急准备与监控措施。 （一）应急准备。 防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人、安全员、工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。 （二）应急响应。 发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。 （三）事故后处理工作。 1、查明事故原因及责任人。 2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 4、组织所有人员进行事故教育。 5、向所有人员进行事故教育。 6、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。 （四）防物体打击措施。 1、严格遵守物料提升安全规程，防止物料升降时脱落。 2、严格遵守工具使用安全规程，防止工具脱落，严禁投掷工具。 3、严格检查辅助设备的安全性能，防止部件脱落。 4、严格按照标准设置吊篮间距。 C：机械伤害监控措施。 （一）应急准备。 防机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长安全部长、安全员、工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。 （二）应急响应。发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。 （三）事故后处理工作。1、查明事故原因及责任人。 2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 4、组织所有人员进行事故教育。 5、向所有人员进行事故教育。 6、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。 （四）防机械伤害措施。 1、辅助设施、各类工具在使用前要安全进行安全检查，严禁“带病”工作。 2、严格按照安全技术规程操作各类机械设备。 3、各类机械设备的设置和使用应当做好安全防护