500强管理人才领导能力测评.docVIP

分数为6以下:你是个天生的领导者。你的个性很强，不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人，如果别人不愿听从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。 领导者成功测试 下面的“领导者成功测试问卷〞，用来测试领导者的职业生涯的成功时机。请你也来试试看！你一定将受益匪浅。 1．你是否确定了具体的职业目标？是 否 2．你是否制定了某一时期内实现目标的职业方案？是 否 3．你是否有更高的愿望？是 否 4．你的愿望是否切实可行？是否与你的能力相符？是 否 5．你随时准备去冒险，犯错误，失败吗？是 否 6．你将重新安排工作吗：是 否 7．你忠实地为你的公司负责吗？是 否 8．你坚信能使自己幸运吗？是 否 9．为在工作中取得最好成绩，你是否努力工作？是 否 10．你是否知道和了解你的上司和公司的开展目标〔这是成功的真正关键〕？是 否 11．在你任职期间，你是否为公司取得几项优势？是 否 12．你是否充分发挥了你的才能？是 否 13．你是否在培养〔或使用〕你的社交能力？是 否 14．你的工作是否使你很出众？是 否 15．你是否享有老实、正直、可靠三者之一的声誉？是 否 16．你的消息灵通吗？是 否 17．你是否为实现你的职业目标而制定步骤？是 否 18．你是否第一个提出将影响公司开展的积极和消极因素的领导者？是 否 19．你是否从其他人的成功和失败，尤其是典型事例中，吸取经验教训？是 否 测试说明 0—3个“否〞：你就是一个领导者！ 你可能已经获得成功，或者正在走向成功，你喜欢你所做的一切，因而你正在做正确的事情——致力于把工作做得更好。 0—7个“否〞：你陷于麻烦！ ①你应花费时间去检查一下你的生活和工作目标〔你想从你的生活和工作中得到什么东西？〕；②你目前的职务、作用和责任是什么？〔你是否喜欢你所做的事情，并把它做好〕；③你所做的工作到达了什么程度？〔你的努力是否到达了你的个人目标。〕 8个以上“否〞，你不适合做领导。 领导动机 说明：说明你对以下每一种陈述的赞同程度，使用以下尺度：1＝非常不赞同；2＝不赞同；3＝既不赞同又不反对；4＝赞同；5＝非常赞同。 1、当人们重视我的想法时，我会很受冲动。 2、习惯上，当我与别人一起完成一个工程时，我会问一些有争议的问题。 3、当取得进步时，我乐于称赞与我一起工作的人。 4、无论何时，我都乐于为他人助威。 5、对我来说，团队的成绩比我个人的成绩更重要。 7、一旦参与了团队的工程，构建小组的凝聚力对我很重要。 8、一旦参与了团队的工程，指导他人是一项吸引我的活动。 9、成认和祝贺别人的成绩时，我感到很愉快。 10、一旦参与了团队的工程，我的队员的问题就是我的问题。 11、解决人际关系的冲突是我乐于做的事。 12、一旦参与了团队的工程，我常发现自己是一个“主意创造者〞。 13、一旦参与了团队的工程，我倾向于让我的思想为众人所知。 14、我很快乐自己成为一个有说服力的人。 评分和解释：将你对14个问题的答分相加。你的分值应在14至70之间。下面是对你分值的试探性解释： 63～70 很想成为领导 50～62 较想成为领导 35～49 不确定你是否想成为领导 少于35 不太想成为领导 我领导动机的得分是 。 三种领导方式的测验 下面的18道题可供你自我测试一下，看看你大体上是采用哪一种方式领导和管理企业。每题用“是〞或“否〞答复。 1．你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？ 3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事方案，草 拟细节等管理性工作。 4．在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自 己而先问他的姓名。 5．流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。 7．与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比拟好，你认为对吗？ 8．郊游之日到了，你认为大局部的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认 9．当你想要你的部门做一件事的时候，即使是一件按铃招人即可做的事情，你一定自 己去以身作那么以便他们跟随你做。 10．你认为要把一个人撤职，并不困难？ 11．越能够亲近下属，越能够好好领导他们，你认为对吗？ 12．你