联合证券-行政总监访谈记录.pdfVIP

.cn 海量免费资料尽在此 访谈 被访人： ，行政总监 采访人： LH ，WYL 日 期： 2 月1 日 1：30 pm – 3 ：00pm 地 点： 联合 ， 联合 公司 背景： 联合 公司是一家由原大型国有企业和民营企业所属 公司合并而成的 一家 公司。该公司是国家执行金融业分业的管理的产物。 关键内容： 关于 班子 ⚫ 管理 总体上能做到 大局， 的 ，但表面上的意见一致并不等于 真正的一致， 办公会议一致通过的决议在执行中常遇阻力。 关 及中 层以上 调到总公司等问题。 - 常务副 谭向东，原北证总经理（？），很可能吸取过去的 教训，即使有不 同意见，亦尽量避免与 唱反调。 - 副 徐，因方案问题多次引起董事会不满，由此变得乖巧。 ⚫ 的助手们 偏高（谭46 岁，徐51 岁，全48 岁），相对保守，怕犯错误，不是金 融机构应具有的 班子特点。 ⚫ 起初设“常务副总”（谭）的初衷是企图使 从繁琐的事务中 出来，但事实并非 如此。 ⚫ 除全总外，其余均从国家 出来，带有旧体制下的观念和工作作风。 ⚫ 本人的一些想法常不与部下很好沟通，以致理解与执行起来有一定 。 关于公司结构及 方式 ⚫ 条块共存带来一些管理上的 ，由于机构设置的现状，规章制度的 执行在总部较 顺利，但到 有阻力。 - 总部比 总部低半级，又由一副总兼管，其他副总很难对其有所影响。 - 总部在 聘用等问题上自成体系， 总公司的程序，常搞先斩后奏。 ⚫ 行政总监，即 本人，理论上应负责行政管理和 办，但常陷入琐碎的事务，许多 工作与其他副总的工作内容有 ，引起 。 ⚫ 现有机制不利于将 从琐碎的事务中解脱出来。 ⚫ 信息部与 部的合并值得商榷。 ⚫ 与部下及公司管理层间的沟通不足，也没有相应 段，如 或语音系统等 的支持和保证。 ⚫ 业务部门的 忙于业务工作，疏于内部管理。 关于公司总体 ⚫ 公司的总体发展 不够明确，“中国第一流投资 ”的提法过于抽象。 ⚫ 目标的欠缺被业务部门存在的问题所掩盖，始终未引起足够重视。 ⚫ 部门在公司总体 中未起到应有的作用。 关于公司文化 ⚫ 公司文化的建设应围绕中心 目标，并有有效的激励机制和明确的岗位职责与之相 配。 ⚫ 目前公司没有明确的企业文化 关于激励机制 ⚫ 60%基本工资，40%随公司业绩浮动的现有激励机制被证明不是非常有效，实际也并未 照此实行。 ⚫ 年初给 制定的目标有些不够可行，如投行的项目 数实现。 ⚫ 98 年只有3 个部门完成任务，多数部门没有完成任务，奖惩制度很难实施。 ⚫ 对业务部门，99 年准备实行