项目组织机构.docxVIP

工程组织机构 一、工程管理模式 1、本工程将实施“工程法”施工，工程经理部由企业授权，承当工程工程 施工的质量、工期、平安、文明、本钱责任。 2、工程经理部必须按GB/T19001-IS09001质量保证体系规定来督导工程经 理部的全部工作。 3、企业作为法人应是工程经理部的坚强后盾，必须从人员上、物资上、管 理上为本工程提供充足的保证，积极为本工程施工中的优化组合，动态管理出谋 划策，并以实际行动做好工程施工中全过程的计划、协调、控制、检查工作，以 优质服务的保证措施，全面履行投标承诺，树立企业形象。 二、组织机构构成 1、施工组织： 1.1工程施工组织系统 工程经理部由企业授权管理，按照企业工程管理模式一GB/T19001-IS09001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理 和计算机管理相结合的科学化管理体制。 工程经理部必须按照企业的《工程管理手册》、《质量保证手册》、《工程技术 管理手册》、《工程质量管理手册》、《工程平安管理手册》、《工程本钱管理手册》 来组织协调工程经理部的全部工作。 1. 2建立完善的施工管理组织机构 施工管理组织系统图工程质量平安总监 工程经理 工程技术负责人 施 工 各 专 业 技 师土石方专业工长 工程部职能部门 施工作业层 专业班组 3工程经理部施工组织系统图 2、工程施工机构运行机制 1建立健全各项管理制