股权制衡对啤酒行业内部控制有效性的影响分析范文.docxVIP

股权制衡对啤酒行业内部控制有效性的影响分析范文.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 股权制衡对啤酒行业内部控制有效性的影响分析范文 一、啤酒行业股权制衡和内部控制的意义 (一)啤酒行业实行内部控制的意义完善的内部控制,可以使啤酒行业经营发展过程中存在的问题被及时发现,保证啤酒企业的内部控制制度真正起到提高啤酒企业经济效益的目的。完善的内部控制,可以使啤酒企业的领导者对啤酒企业的问题具备科学理性的认知,并及时制定出应对问题的方案,从而提高啤酒企业内部控制的有效性。 (二)啤酒行业实行股权制衡的意义股权制衡可以使多个股权相近的个人或团体共同掌握啤酒企业的高层决策权,这样的体制会让啤酒企业的高层权力得到分化,防止某一个人和团体的权力失去制衡,啤酒企业实行股权制衡,也可以方便啤酒企业的高层对责任开展重新分配,根据股权持有数额的大小分配啤酒企业的相关责任,防止因为只有少数大股东担负全部责任或大部分责任的情况发生,为啤酒企业追责工作提供了一定程度的便利。 二、我国股权制衡实施的现状及问题 (一)会计工作的重要性得不到发挥股权制衡制度的实施必须有啤酒企业完善的股东权力行使模式为根底,完善的啤酒企业股东权力形式模式必须对每一位股东的责任和具体掌握的职权开展明确的划分。啤酒企业要采用科学的契约签订制度,对每一位股东的权力和责任开展科学准确的划分,使每一位啤酒企业的股东充分认清自己和自己所在的团体应该担负的责任和权力的范围。随着我国啤酒行业的快速发展,啤酒行业的内部控制的范围也在不断扩大,因此,可以得出股权构造的高度集中确实能够给公司的经济效益带来显著的提升。**创业公司20**年5月5日公告宣布,公司20**年5月4日与**集团订立买卖协议,据此,公司同意出售,而**集团亦同意购买公司全部啤酒业务,总代价为280亿港元,其中港币135.82亿元拟以现金支付。 (二)股权过度集中影响啤酒行业内部控制的有效性股份制是啤酒行业的根底性制度,股份制对啤酒行业的正常经营至关重要,研究说明,啤酒行业的股份如果大部分集中于一人或者由过多的人掌控,都不利于啤酒行业的内部控制工作的正常开展,如果啤酒企业的股权大部分集中于一个人,会使得啤酒企业的董事会权力由于被一个控股股东掌握而失去充分的研讨审计能力,啤酒企业的股权过于集中,会使得啤酒企业的监视工作受到大股东权力的干预而失去应有的监视权力。这也会导致啤酒企业大股东的权力在不受约束的情况下随意侵占啤酒企业其他机构的利益,使得啤酒企业出现一系列不公平的经营问题,啤酒行业的股权过分集中于一人,会使得啤酒行业大部分的决策被大股东一人决断,难以使啤酒企业真正融入市场经济的竞争中。啤酒企业得不到市场竞争过程中的经验,势必会导致啤酒企业难以及时掌握最新市场信息而使得啤酒企业的内部控制制度的构建缺乏科学性,降低啤酒行业内部控制的有效性。 三、如何扩大股权制衡对啤酒行业内部控制有效性的积极影响 (一)发挥会计机构在啤酒行业内部控制有效性的考核体系的作用有效的内部控制制度是啤酒企业保证实现短期经济目标的基本制度,当前,世界发达国家的啤酒行业已经较为完善的全面推行了内部控制制度,由于我国市场经济建设起步较晚,我国的啤酒行业虽然对西方发达国家啤酒行业的内部控制经验开展了一些学习,但是依然没有掌握足够的啤酒行业内部控制的`真正技能,在对啤酒行业内部控制实现程度的评比考核方面,也没有形成一套完善的评价考核体系,使得很多国内啤酒市场内部控制的评比考核工作无法科学高效的开展。啤酒行业应该将企业的实际经济效益当作企业内部控制有效性的主要考核因素,采用科学的方式对啤酒企业的内部控制有效性开展分析考察,确保啤酒企业的经济效益到达预期的目标,防止啤酒行业的工作出现较大失误。 当前,我国啤酒行业的内部控制已经不仅仅局限于会计工作的领域,很多啤酒行业根据企业发展的需要,对不同发展阶段采取不同的内部控制制度,开展对啤酒企业经营风险的控制和战略目标的规划。内部控制制度可以为啤酒行业的发展提供巨大的支持,良好的内部控制可以使啤酒行业的内部资源得到最大程度的开发利用,可以使啤酒行业内部潜在的人才得到合理的委任。例如千岛湖啤酒公司秉承“不断学习、不断创新、不断完善”的发展理念,“开源节流、精耕细作、品牌营销、差异发展”的经营战略,精心酿造高端品牌形象的低度淡爽型啤酒。“源自活水,享受清爽”是千岛湖啤酒带给您的一种全新感受;“用真诚打造每一瓶啤酒”是千啤人孜孜不倦的追求;为社会提供安康、生态、高质量的啤酒是千啤人永远的目标。 ***千岛湖啤酒公司创立于1985年9月(前身淳安县千岛湖啤酒厂,厂址淳安县汾口镇),1998年7月转制成立有限责任公司,20**年6月在千岛湖镇坪山

文档评论(0)

认证主体菲亚企业管理咨询服务(天津自贸试验区)有限公司
IP属地天津
统一社会信用代码/组织机构代码
91120118MA05M78NXX

1亿VIP精品文档

相关文档