风险评价准则制度.docxVIP

风险评价准那么制度 1、目的为加强作业风险和岗位风险控制，便于对风险进行分级管理，制定本准那么。 2、适用范围公司所有作业活动、岗位、部位、装置等的风险评价和风险分级。 3、术语 风险：风险(R)是发生特定危害事件的可能性(L)及后果(S)的结 合。 风险R=可能性Lx后果严重性S危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状 o 4、职责总经理负责风险评价工作，成立评价组织； 平安环保部负责风险评价归口管理；各部门平安管理人员负责本部门的风险评价。 5、控制程序工作危害分析(JHA) 工作方法 从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为假设干个相连 的工作步骤,识别每个工作步骤的潜在危害,然后通过风险评价,判定风险等级， 制定控制措施。 业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必 作为作业步骤分析。可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。 作业步骤只需说明做什么，而不必描述如何做。作业步骤的划分应建 立在对工作观察的基础上，并应与操作者一起讨论研究，运用自己对这一项工作 的知识进行分析。 识别每一步骤可能发生的危害，对危害导致的事件发生后可能出现的 结果及严重性也应识别。识别现有平安措施，进行风险评估，如果这些控制措施 缺乏以控制此项风险，应提出建议的控制措施。 如果作业流程长，作业步骤很多，可以按流程将作业活动分为几大块。 每一