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成本控制管理思路及工作计划
一、公司运营管理成本控制程序文件及各部分成本控制措施
1、制定“公司运营成本控制程序”
成本控制中心组织、各部门参与梳理编制公司运营成本控制程序。
时间计划： 月 日前完成初稿编制、提交分管领导评审，前完成公司评审、发布实施后，结合“项目成本控制程序”一起组织一次整体培训，要求2 课时。
2、程序文件和工作举措宣贯、学习。
“公司运营成本控制程序”在编制阶段就要求各部门参与梳理，文件在
7 月下旬公司管理层评审阶段，就需要组织宣贯、培训。
在 月底完成公司审批、发布实施后，
3、各职能部门制定本部门的成本控制工作目标、举措
各职能部门根据“公司运营成本控制程序”、“
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