欣赏式探询(黄帝内经团队打七).pptVIP

12、在欣赏式探询的理念里，没有失败，只有反馈和调整。项目负责人要保持弹性的思考方式，如果效果不佳，就立即改变切入点和方法，及时做出调整。 13、不要以为项目成员不肯合作、不负责任，首先要转变项目成员看待自己的眼光，扭转“习得性无助”。 14、要从最容易突破的地方迈开第一步。 15、对项目成员有意无意的怀疑，甚至传递出负面的评价，只会削弱其改变的动机与决心。 “欣赏式探询”须注意的几个问题 第五十二页，共五十五页。 【 欣赏式团队管理】 项目负责人的自我实现境界和人生高峰体验应该表现在对所带团队的积极导向和成功引领上。让我们发现自己和自己所带团队的“积极变革的动因和核心”，与团队成员一起构建和实现团队的“共同梦想”，活出自己职业生涯的“生命意义”。 第五十三页，共五十五页。 让我们共同努力， 谢谢大家！ 第五十四页，共五十五页。 内容总结 欣赏式探询。你的世界，就是你注意到的世界。这些例外的存在增加了找出答案的可能性。② 从项目成员的挫折、犯错中找到可贵的动机。① 引导项目负责人思考在过去类似的情况中是如何解决的。3.“例外提问”——探索在例外事件中隐含的解决问题的可能途径。1、核心任务是揭示班级团体的正面力量，探询班级的积极变革的核心（即可能改变的潜在能力）。4、注意每一个提出的问题都是乐观的和正面的。这是一种大规模的团体的“欣赏式