项目管理主要工具和技术陈运涛.pptVIP

陈运涛 陈运涛 4.项目管理工具和技术 陈运涛 博士 北交大经济管理学院 副教授 北交大中国企业竞争力研究中心 研究员 中国人民大学质量与标准研究中心 研究员 中国质协学术委员会委员；机械质协、电子质协 理事 QQ:1822388340 第一页，共三十六页。 * 陈运涛 * 项目管理常用方法与工具 管理领域 方法与工具 方法与工具 范围管理 工作分解结构(WBS) 其他 要素分层法 方案比较法 SWOT分析法 资金时间价值 评价指标体系 项目财务评价 项目国民经济评价 不确定性分析 项目环境影响评价 有无比较法 时间管理 网络计划技术(PERT) 甘特图 里程碑图 费用管理 项目融资 资源费用曲线 资源负荷图 质量管理 质量控制方法 质量技术文件 标杆管理 人力资源管理 责任矩阵 激励理论 信息管理 沟通方式 风险管理 模拟技术 综合管理 挣值方法 并行工程 第二页，共三十六页。 * 陈运涛 * 4.4项目管理工具和技术 4.3.1工作分解结构(WBS) 4.3.2网络计划技术(PERT、CPM) 4.3.3里程碑图 4.3.3关键链分析(TOC) 4.3.4项目费用曲线 4.3.5资源负荷图 4.3.6挣值法 4.3.7并行工程 4.3.8资金时间价值分析 4.3.9不确定性分析 4.3.10 环境影响分析 第三页，共三十六页。 *