薪酬设计与激励制度规范工作范文实用文档.pptVIP

* * * * * * 6等级差 5等级差 4等级差 4等 5等 6等 4等级差 5等级差 6等级差 5、6等的等差 4、5等的等差 5、6等的等差 4、5等的等差 第二十七页，共三十八页。 方案调节--调整带宽 无重叠 适度重叠 大部分重叠 确定调整后的重叠度 综合考虑重叠度的变化情况，尽量保持由低等到高等的逐渐减少趋势，从而为较低等级员工跃级晋升提供方便，增强了工作积极性 根据目前在职者的薪资水平调整带宽，以使相邻等级的重叠度能够符合现实变动需要 估算公司全部薪资成本。如果不能承受，则应适当增加重叠度以扁平化薪资水平 7大－8小 8大－8小 8叠＝ 重叠度是个重要的参数，如果没有合适的重叠，就会出现官大一级压死人的现象，于是出现“官导向”而不是业绩导向。企业不可能通过大量的设官来激励员工，重叠度可以一定程度解决人员激励问题。 第二十八页，共三十八页。 幅度重叠Range Overlap 1,200 1,000 800 1,800 1,500 1,200 1,800 2,250 2,700 Grade 1,200 1,000 800 1,350 1,125 900 1,000 1,250 1,500 Grade 1,200 1,000 800 1,500 1,250 1,000 1,250 1,563 1,875 Grade No overlap 没有重叠 50% jum