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工资 年终奖 福利 一般员工 中层管理者 高层领导 岗位工资、基础素质津贴、职务津贴、月奖金等 社会保险、商业保险、车辆积累金、住房基金误餐费等 不同层级员工的薪酬结构 第三十页，共七十一页。 不同类型员工的薪酬结构 第三十一页，共七十一页。 1、一般员工；基薪比例大 2、中级管理人员；基薪比例中 3、高级管理人员；基薪比例小 企业不同人员的薪酬结构 第三十二页，共七十一页。 四、薪酬设计的流程 确定企业 员工的工资 原则与策略 岗位分析与评价 工资的市场调查 确定工资制度 工资水平 工资结构 工资等级 企业工资 制度的贯彻 实施与修正 第三十三页，共七十一页。 确定工资策略 薪酬结构分类 特点 举例 高弹性类 员工薪酬在不同时期个人收入起伏较大，绩效工资与奖金比重大 以绩效为导向薪酬 高稳定类 基本工资比重大，员工薪酬与实际绩效关系不大，而主要取决于年功及企业整体经营状况，薪酬稳定，给人以安全感。 年功工资 折衷类 既激励员工提高绩效（高弹性成分），又促使员工注意长远目标（高稳定成分） 以能力为导向 以岗位为导向 组合薪酬 第三十四页，共七十一页。 企业薪酬策略与企业发展战略的关系 发展战略 企业阶段 薪酬策略 薪酬水平 薪酬性质 薪酬结构 以投资 合并或迅速 以业绩为 高于平均 高弹性