亚明发展战略思路.pptVIP

亚明发展战略思路 总体思路：亚明的发展战略应当是基于核心专长的新型战略 亚明现有的核心专长是“亚”字品牌 核心专长培育的三年目标是管理模式 五年目标是拥有自主知识产权的核心技术和技术创新体系 第一页，共十四页。 第一阶段—构建战略框架思路 2001~2003年，亚明应当建立以下基本战略框架，为下一阶段的快速增长打好基础 市场开发 生产扩张 组织重构 管理团队 技术创新 品牌发展 管理模式 核心技术创新能力 第二页，共十四页。 一、品牌发展：“亚”字品牌成为国内照明行业的第一品牌。? 第三页，共十四页。 二、市场开发：依托“亚”字品牌这一核心专长，构建全国性的市场营销网络，该网络是通过产权纽带连接起来的一个有机系统 第四页，共十四页。 三、生产扩张： 在若干个重点开发的省份设立亚明控股的生产性公司，实现生产本地化以降低成本，并与营销网络的组建结合起来形成产销一体化 第五页，共十四页。 四、技术创新：组建具有较强开发能力的研发中心，在光源、电器、灯具、照明工程的开发与设计上形成一体化优势 。 第六页，共十四页。 五、 组织重构：亚明本部组织架构实现两个转向，一是转向混合控股型公司；二是转向事业部制。 第七页，共