新华信李宁人力资源咨询项目建议书.pptVIP

绩效管理体系阶段交付成果 交付成果： 1.各岗位绩效指标（KPI）清单 KPI的计算公式 KPI权重分布方案 《会议纪要》形式的公司目前经营条件下各指标的可能结果及战略目标对各指标的要求 KPI目标方案 2.各部门不同岗位员工能力要求清单 3.《员工绩效评估表》 4.《绩效管理实施手册》 5.培训课程及材料 第三十一页，共六十七页。 薪酬结构阶段工作步骤 阶段目标： 1.李宁公司各岗位薪酬结构 2.员工薪酬结构 第三十二页，共六十七页。 薪酬结构阶段主要工作 李宁公司高层及新华信共同运用《海氏职务分析》评价公司各岗位对公司的相对贡献得分； 分析海氏评价得分，与李宁公司目前的薪酬状况对比分析，发现不合理的薪酬安排； 通过外界公开资料对行业内薪酬状况进行初步了解； 根据各岗位对公司的相对贡献调整薪酬结构，建立合理的薪酬结构； 分析员工的薪酬结构，将员工分类，如销售人员、工厂管理人员、公司支持职能人员、研发人员等研究固定与浮动的比例，结合绩效评估确定如何根据绩效考核的结果运用到浮动工资中以体现对员工的激励。 第三十三页，共六十七页。 海氏职务分析法 海氏职务分析法 评分过程 确定39个岗位 编写职务 说明书 公司*人及新华信 *人对岗位进行评分 统计与计算 分析结果 职务访谈 管理技巧 沟通交往能力 专业知识、专业经验和实际方法 思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思