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市场线 薪酬政策线 市场线 薪酬政策线 市场线 薪酬政策线 5% 5% 年末 年初 薪酬水平 5% 年末 年初 薪酬水平 5% 年末 年初 薪酬水平 第二十八页，共六十五页。 3.薪酬等级差 最高与最低等级薪酬差 影响因素： 最高与最低等级工作复杂程度上的差别； 政府规定的最低工资线； 市场可比的薪酬率； 企业薪酬的支付能力和薪酬结构等。 第二十九页，共六十五页。 薪酬等级数目的确定 企业的薪酬结构由多少等级构成。 影响因素： 企业的规模、性质及组织结构。规模大、性质复杂及纵向等级结构鲜明的企业，薪酬等级多；反之，则少。 工作的复杂程度。覆盖组织内的全部职位、岗位和工种。劳动复杂程度高、差别大的职位族，设置的薪酬等级数目多；反之，则少。 薪酬级差。在一定的薪酬基金总额下，薪酬等级数目与薪酬级差呈反向关系。 第三十页，共六十五页。 薪酬等级数目的确定 设计要点： 一般企业的薪酬等级多在7—10级之间，同一岗位等级中多使用多薪酬率，即由多薪阶构成。 不同薪酬等级的薪酬浮动范围有部分交叉，即下一等级的高位薪酬可以超过上一等级的低位薪酬。 目前的趋势主要是薪酬等级数目减少，每个等级之间的薪酬幅度拉宽，同一薪酬等级内的薪酬差距拉大，即出现薪酬等级结构的宽带化趋势。 第三十一页，共六十五页。 薪酬等级级差的设计 薪酬级差（Pay grade）：薪酬等级中相临两个等级