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项目综合管理检查考核表 (2017版房屋建筑工程)-生产进度管理 PAGE 2 PAGE 1 云南四建 “五位一体”项目综合管理检查考核表 表-7 YNJG （成本管理） 项目名称： 项目经理： 检查日期： 年 月 日 表一 序 号 检查项目 扣分标准 标准 分数 扣减 分数 实得 分数 1 项目主要管理人员授权与任命管理 ●未及时办理项目经理法定代表人授权书、项目管理团队主要管理人员任命文件、施工单位项目负责人质量终身责任承诺书，扣3分。 ●项目经理发生变更，无有效的变更手续，扣2分；未重新签订项目经理法定代表人授权书和施工单位项目负责人质量终身责任承诺书，扣2分。 ●因特殊原因需要更换项目团队主要管理人员的，未重新按规定办理项目团队主要管理人员任命手续，扣2分。 3 2 工期策划与进度信息化管理 ●根据《项目工期管控办法》（云建四政发2013年124号文）规定，项目副经理或主管工长为项目工期管理的直接责任人，项目副经理或主管工长未履行好工期管理职责，扣2-5分。 ●新开工项目，应根据项目管理策划书中工期策划关键节点的完成目标进行分解细