薪酬预算、控制与沟通.pptVIP

* * 第十讲：薪酬预算、控制与沟通 第一页，共三十四页。 学习目的 1.说明薪酬预算对企业薪酬管理的重要性。 2.指明在薪酬预算中需要做出的重要决策。 3.阐述薪酬预算的外部和内部环境对薪酬预算的影响。 4.论述薪酬预算的两种方法。 5.阐明薪酬控制对企业成本控制的意义及其难点。 6.讨论薪酬控制的主要途径。 7.阐述薪酬沟通的目的、意义和步骤。 第二页，共三十四页。 第一节 薪酬预算 一、薪酬预算概论 (一)薪酬预算的概念 所谓薪酬预算，实际上指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 第三页，共三十四页。 (二)薪酬预算的目标 1.合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成本。 2.有效影响员工的行为。 员工流动率 绩效表现 第四页，共三十四页。 （三）薪酬预算的两大特征 1.薪酬预算的人力资源管理特征 薪酬预算的难点不在于预算的编制，而在于预算实践所反映出来的组织结构和薪酬设计的困难程度。 薪酬预算传递着组织的管理风格和权威，有助于形成特定的组织气质。 2.薪酬预算的灵活性特征 第五页，共三十四页。 （三）薪酬预算过程中的一些关键决定 1.什么时候对薪酬水平进行调整？ 2.对谁的薪酬的水平进行调整？ 3.企业的员工人数是增加了还是减少了？ 4.员工的流动状况怎样？ 5.企业里的工作职