学校发展战略与规划研究.pptVIP

现代学校发展战略与规划研究 主讲人： 文新华 第一页，共三十九页。 目 录 一、制定学校发展战略和规划的意义 二、如何制定学校发展战略 三、如何制定学校发展规划 第二页，共三十九页。 一、制定学校发展战略和规划的意义 （一）是校长在领导、管理、行政中的角色定位所决定的 （二）是学校的特性所决定的 （三）是市场的特性所决定的 （四）是学校获得与开发外部资源的基础 第三页，共三十九页。 （一）校长在领导、管理、行政中的角色定位 1、管理、领导、行政的相互关系 2、校长的领导角色 3、校长的领导职责 第四页，共三十九页。 1、管理、领导、行政的相互关系 （1）学校管理： ①是指“对学校教育活动中的人、财、物、事、时间等进行计划、组织、指挥、协调、激励、控制以及开发、配置、维护学校资源的过程”。 ②从其环节上看，它涉及：决策、执行与实施、监督与保障等 第五页，共三十九页。 ③从范围上看，它涉及学校内部与学校外部两个方面 ④从对象上看，它涉及人、财、物、事、时间等 第六页，共三十九页。 （2）学校领导 ①在现代学校制度中，学校领导即是：以校长为核心的学校管理团队引导教师形成和明确学校科学的教育理念，并不断推进学校教育理念的更新，引导学校组织与教师形成和明确可操作的、不断发展的教育目标， 第七页，共三十九页。 通过民主方式建立能够鼓励教师、学生和家