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* 新组织结构图 所长兼党支部书记 建筑设计部 钢结构开发中心 国家标准图发行室 国标标准所 行政后勤部 副所长 副所长 各专业总工 结构标准设计室 建筑标准设计室 设备标准设计室 建筑产品研究室 地下建筑设计室 产品委员会 计划经营 部 技术质量 部 人力资源部 副所长 财务 部 信息 网络 工程 部 第一页，共十二页。 部门主要职责 建议人力资源部新的组织架构 制定符合标准所战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划并组织实施 ； 根据标准所运行体系要求，完善标准所管理架构，合理配置人员，进行岗位分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施标准所人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 主任 人事管理 薪酬管理 人力资源部 第二页，共十二页。 岗位 职责 汇报关系 主任 部门工作计划的制定和组织实施 安排、指导、监督、考核本部门人员具体工作并对本部门工作作出总结 制定和完善标准所员工手册及有关请假、招聘、培训等人力资源管理规章制度。 协调部门内外部关系 组织设计、制定、完善标准所考核体系 组织制定薪酬体系，拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案 所长 人事管理 所内人员的调配 组织相关的培