组织设计 课程.pptx

第十二章 组织设计;案 例;;凯迪公司的总部和B业务中心都设在市区。B中心的职责是专门负责商品目录的制作，刘利是凯迪公司负责业务经营的主管,他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大,从而无法实现艺术上的创新与完美。 最近,刘利在听取有关有员的建议后,根据公司业务发展的需要,决定在B中心成立一个市场部,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,;;成功的演出，不仅需要每个演员的天才表演，而且要求有优秀的剧本。 高明的管理人员能使任何一个组织发挥作用。 合理的组织结??必然会提高管理人员成功机会;;（二）管理幅度与管理层次;;3 管理幅度与管理层次的关系;管理幅度与管理层次成反比例。 组织规模一定时，管理幅度越宽，层次越少，其管理组织结构的形式呈扁平型。相反，管理幅度越窄，管理层次就越多，其管理组织结构的型式呈高层型。 ; ;;优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管理费用。 缺点：不利于控制；对管理者素质要求高；横向沟通与协调难度大。;;优点：有利于控制；权责关系明确；有利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。 缺点：增加管理费用；影响信息传递准确及效率；不利于调动下级积极性。;(二)影响管理幅度的因素;（一）组织设计的原则;2 组织工作 确定组织特定的结构