20%项目好坏,80%筹后管理范文.docxVIP

20%工程好坏,80%筹后管理范文 10月，Mr. Bear宠宠熊在云筹平台上启动众筹，50分钟 内1000万元认筹额度被哄抢一空，最终认筹1960万元，成 为国内首个股权众筹到达千万元级别的创业工程。 而这只是云筹平台上众多成功案例之一。自底在***创 立至今，云筹已帮助31个工程成功完成股权众筹，众筹成 功率达86%,国内首个1000万元股权众筹工程宠宠熊、1小 时内便完成认筹的奇久网、还未上线路演阶段便已认筹满额 的沃森动漫，一再刷新业内股权众筹快速融资纪录。 与诸多股权众筹平台侧重于互联网投融资信息对接撮 合相比，云筹所倚仗的是筹前筹中筹后，尤其是筹后管理。 巡视制 筹后管理不等于投后管理，投后管理属于领投人职责。 而云筹的筹后管理重点在于激发和监视领投人履行职责，奉 献价值，帮助创业工程实现筹人、筹智、筹资源。 云筹目前有专门的筹后管理团队，对每个工程定期巡视, 开展问题诊断、相关孵化和指导，制作分析报告，反响给领 投人和跟投人，充分保证投资人的知情权，了解工程开展进 度，同时跟踪监视领投人尽职情况。当领投人出现缺位的特 殊情况时，云筹团队可以及时补位，代行投后管理职责，对 跟投人负责。 这个筹后巡检针对云筹上的所有工程，每个工程每隔3 个月左右都会有一次巡检。同时，制定《云筹筹后管理巡检 方法》，在实践中已经对10多个工程开展了巡检。 “熊六刀”跟踪制 根据天使投资人熊