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?2000 Prentice Hall 来自 中国最大的资料库下载 通过市场导向的 战略计划赢得市场 第三章 第一页，共二十页。 本章要点 公司和部门战略计划 业务战略计划 营销过程 产品计划 营销计划 第二页，共二十页。 市场导向的战略计划 目标 技术 资源 机会 第三页，共二十页。 市场导向的战略计划 目标 技术 资源 机会 利润 和 增长率 第四页，共二十页。 公司最高管理层战略计划 确定公司使命 建立建立战略业务单位() 为每个战略业务单位分配资源 计划新业务、放弃过时的业务 第五页，共二十页。 战略的计划、执行和控制过程 衡量结果 诊断结果 采取修正行动 执行 计划 公司计划 部门计划 业务计划 产品计划 组织 执行 控制 第六页，共二十页。 好的使命说明书： 有限的目标 强调主要政策和价值观 明确主要竞争范围 第七页，共二十页。 波士顿咨询公司市场成长—份额矩阵 20%- 18%- 16%- 14%- 12%- 10%- 8%- 6%- 4%- 2%- 0 市场成长率 3 ? 问题 ? ? ? 2 1 金牛 6 狗类 8 7 10x 4x 2x 1.5x