如何进行人员需求的分析.docVIP

（三）工作方法： 如何进行人员需求的预测 人力资源需求预测的方法分两类：直觉方法和数学方法。 1.人力资源需求预测定性方法 （1）经验预测法。它是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本企业的特点，对公司人力资源需求加以预测。 这种根据以往的经验进行预测的方法，简便易行。有些组织常采用这种方法做预测。例如，组织认为车间里一个管理者（如工头）管理10个员工最佳，因此依据将来生产员工增加数就可以预测管理者（如工头）的需求量。又例如，依照经验，一个员工每天可以加工10件上衣，则若要扩大生产规模即可按产量（如上衣件数）计算出员工的需求量。运用这种方法，还可以计算出有关方面的预报数。 经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式,“自下而上”就是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，征得上级主管的同意；“自上而下”的预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。 最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用：先由公司提出人力资源需求的指导性建议，再由各部门按公司指导性建议的要求，会同人事部门、工艺技术部门、员工培训部门确定具体人力资源需求；同时，由人事部门汇总确定全公司的人力资源需求，最后将形成的人力资源需求预测交由公司经理审批。 （2）描述法是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变