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如何有效培育下属 讲 师：乐载兵 博士时 间：2011年6月28日 1 小测试-1 下属培育技能评估表 1 我了解每个员工的个性特性，并且依照这个特性执行培养工作. □5 □4 □3 □2 □1 2 我会让员工知道部门整体的计划与执行方法。 □5 □4 □3 □2 □1 3 我鼓励员工提出改变执行计划的方法。 □5 □4 □3 □2 □1 4 我鼓励员工自行解决问题。 □5 □4 □3 □2 □1 5 我确信每位员工都知道他们被期望做些什么。 □5 □4 □3 □2 □1 6 我会评估员工的表现。 □5 □4 □3 □2 □1 7 我会协助员工对未来提早做好准备。 □5 □4 □3 □2 □1 8 对于圆满达成任务的员工，我会给予表扬或是其他适当的奖励。 □5 □4 □3 □2 □1 9 我知道团体中每位成员的个人期望。 □5 □4 □3 □2 □1 10 我积极寻找可以帮助员工成长的方法。 □5 □4 □3 □2 □1 11 我把帮助团体中每位员工当作是最优先的工作。 □5 □4 □3 □2 □1 12 我将自己的知识、专业技能与团体分享，也期望他们以相同的方式回报。 □5 □4 □3 □2 □1 2 自我认识： 0 —23 你似乎还没有培养员工的意识；     24—35 你已经有员工培养的意识，但是员工培养的技巧还需磨练；     36—