质量管理体系程序文件标准手册.pptVIP

５．工作程序 ５.１年度培训计划的制定： ５.１.1制定： a)???? 每年年底各相关部门主管根据业务需要、人才的发展方向，填写培训需求表交管理课。 b)???? 管理课汇总各部门的培训需求，制定公司下年度年度培训计划表，年度培训计划应包括：课程名称、时间安排、课时、参加人员、培训机构等，报总经理批准后分发至各相关部门后实施。 ５.２培训实施计划 ５.２.１管理课按照年度培训计划的需求，组织各相关部门讨论后编制培训实施计划表。 * 第二十八页，共五十七页。 ５.２.２管理课将编制好的培训实施计划表在实施五日前发至各相关部门，并通知相关人员。 ５.３实施培训 ５.３.１管理课负责对新进员工进行上岗前的教育，确保有关人员理解公司的规章制度、安全知识、公司状况等。 ５.３.２接受专业培训的人员包括：特殊工序作业者（如焊接人员等）、质量体系内审员及其他需要专业技术知识的人员。质量体系内审员由专业机构进行培训。 ５.３.３各相关部门指定专人对受培训人员进行技能等训练。 * 第二十九页，共五十七页。 ５.４有效性考核 5.4.1参加内部培训者，由相关部门组织考试，将考试成绩情况交管理课备案。 5.4.2参加外部培训者，须写出心得报告，经部门主管审核后，连同培训机构颁发的证书复印件交管理课。 c)5.4.3对从事特殊工种人员按计划培训和资格考核后,由管理课统一登记注册,并发给