企业安全管理知识培训-安全生产知识讲座.pptVIP

预先危险分析程序 6. 危害辩识注意事项 危害、危险因素的分布 伤害（危害）方式 伤害（危害）途径和范围 伤害（危害）方式和途径 主要危害、危险因素 重大危害、危险因素 风险评价 风险评价也叫安全评价，是对系统或作业中固有的或潜在的危险及其严重程度所进行的分析和评估，并以既定指数、等级或概率值作出定性、定量的表示。 风险评价的任务基本上是危险性的定性定量分析过程，在进行定性评价，应尽量使其体现量的概念。 定量安全评价方法主要是指以各种危险指数进行评价。常见的有如下一些方法，其中比较成功的是美国道化学公司（DOW）和英国帝国化学公司（ICI）的火灾、爆炸、毒性指数的安全评价方法。 （一）风险评价的定义 后果严重度 发生频率 极显著 轻微 不显著 预 防 措 施 保护措施 显著 紧急应变 风险(R) = 频率(F) × 严重度(C) 2.4 作业条件危险性评价法 Ｄ＝ＬＥＣ Ｌ——发生事故的可能性大小 Ｅ——人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 Ｃ——一旦发生事故会造成的损失后果 Ｄ——危险性 Ｌ—发生事故的可能性大小 E—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 C—发生事故产生的后果 D—危险性分值 风险控制 （一）风险控制决策 不可接受的风险 尽可能降低的风险 可承受的风险 风险性 1.1 风险水平示意 企业安全管理的项目 企业安全管理的项目 一、基础安全管理部分 1、机构设置：安全管理机构和安全组织机构 2、人力资源：注册安全工程师配备率、专职安全管理人员的学历与职称、工龄； 3、安全投入：费用提取与使用管理； 4、安全规划：制定与执行； 5、法规标准：收集、跟进与学习； 6、规章制度：制度、规程、责任制的制定与落实 企业安全管理的项目 二、科学管理部分 1、管理体系：体系建设、运行、评审与外审、认证； 2、教育培训：负责人、安管人员、特殊工种、从业人员的安全培训； 3、风险管理：重大危险源管理、非重大危险源管理、职业危害管理； 4、现场管理：人员、设备、环境的管理； 5、绩效管理：制度、办法的制定与落实； 企业安全管理的项目 6、激励机制：措施的制定与落实； 7、应急管理：预案的制定、资源的配备、应急演练； 8、事故管理：事故报告、调查、原因分析与经验吸取； 9、未遂事件管理：事件报告、调查、处理； 企业安全管理的项目 三、文化管理部分 1、组织文化：组织安全理念、学习型组织的建设、警觉型组织的建设、安全文化环境建设； 2、员工文化：员工安全意识及态度、员工安全行为。 危险辨识 ● 危 害 辨 识 ——识别危害的存在并确定危害性质的过程 有助于危害辩识的三个问题： 是否存在危险源? 谁(什么)会受到伤害? 伤害如何发生? 对于所具有的伤害潜能明显可以忽略的危害，必须用文件记录或进一步考虑。 一、概述 人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故发生的直接原因，是管理缺乏、控制不力、缺乏知识、对存在的危险估计错误或其他个人因素等的基本原因的征兆。 （一）能量意外释放论 能量在生产过程中是不可缺少的。如果由于某种原因能量失去控制，超越了人们设置的约束或限制而意外地逸出或释放，表明发生了事故。导致人员伤害的能量形式有机械能、电能、热能、化学能、电离及非电离辐射、声能和生物能等。在伤害事故中，机械能造成的伤害的情况最为常见，其次是电能、热能及化学能。 预防伤害事故就是防止能量或危险物质的意外释放，防止人体与过量的能量或危险物质接触。能量意外释放论提醒人们要经常注意生产过程中能量的流动、转换以及不同形式能量的相互作用，防止能量的意外逸出或释放 两类危险源： 危险源是可能导致事故的潜在的不安全因素，现实的各种系统不可避免的会存在某些种类的危险源。 根据危险源在事故本身发展中的作用可分为两类： 第一类危险源——系统中存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质（包括各种能量源和能量载体）； 第二类危险源——导致约束 、限制能量措施失效破坏的各种不安全因素（包括人—物—环境） 危险源与事故的关系： 事故的发生是两类危险源共同作用的结果。 第一类危险源在事故时放出的能量是导致人员伤害或财物损坏的能量主体，决定事故后果的严重程度，是事故发生的前提； 第二类危险源的出现破坏了对第一类危险源的控制，使能量或危险物质意外释放，是第一类危险源导致事故的必要条件。第二类危险源的出现的难易程度决定事故发生的可能性的大小。 第二类危险源是围绕第一类危险源随机出现的人—物—环境方面的问题，其辨识、