战略管理第九章.pptVIP

第九章　战略管理的应用 第一节 中小企业战略管理 一、中小企业战略管理的特殊性 （一）中小企业是大企业的重要补充; （二）中小企业经营机制灵活； （三）中小企业是新的经济增长点； 第一页，共三十七页。 （四）中小企业是提供就业，振兴地方经济的基础； （五）中小企业是创新的主要力量； （六）中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。 第二页，共三十七页。 二、中小企业经营战略： （一）“小而精，小而专”战略：指中小企业的专业化经营，也就是第一产品经营战略。采用这种战略通常是为了在一个较小的或很小的细分市场上取得较高的甚至是支配地位的市场占有率，而不是追求在整体市场或较大细分市场上占有较小的份额。 第三页，共三十七页。 （二）寻找市场空隙战略：指中小企业利用自己规模小，经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展的战略。 第四页，共三十七页。 采用这种战略的关键是要选准产品和目标市场，产品应当是加工工艺简单，生产周期短，所需要的投资少，中小企业有能力推向市场的；目标市场应当是大企业所忽视的或不愿涉足的批量小、品种多、零销微利领域。 第五页，共三十七页。 （三）特色经营战略：指中小企业利用其市场近，易于接近顾客的特点，突出自己产品和服务的某一方面特色、个性和风格，以及具特色的经营来吸引顾客的战略。其中最典型的是中小企业针