战略规划草案.pptVIP

电信设备厂商关键成功因素 高素质研究人员 招聘吸引顶尖科学家 有效的激励机制保留和发展人才 合理立项 重点突出，集中管理 高精尖前沿技术 “人无我有” 创新实用的文化 宽松的创新环境 以市场需求为导向 项目管理 严格的进程控制 资源的合理配置 以成果为导向 知识产权管理 内部知识的积累与共享 产权的有效保护 人员 完整的梯队 人员连贯性 立项 优先排序及筛选 充分利用外部IPR 项目管理 严格控制阶段性成果 严格控制上市时间 挖掘项目间协同效应 成果导向 与营销销售队伍合作，确保满足客户需求 制造前期准备 易生产性 (原料) 易调试 稳定性 强大的供应商网络 多厂商供货 长期供应商管理(如：RF芯片） 信息共享，平衡供需 合同管理 付款规划 订货量/周期优化 物流 运输 库存 充分利用IT工具 B2B工具 与供应商系统接口 外包决策 成本优势 质量保证 释放内部资源 产能规划 需求预测精度 制造能力 质量，产能 柔性 迅速上量的能力 物流 运输 库存 交货时间短 需求分析 需求量 需求特征 未来展望 竞争对手分析 国内 国外 确定价值组合 促销 定价体系 渠道设计 品牌管理 统一品牌 消费品牌拉力 B2B品牌 良好的政府关系 积极参与产品设计 健全销售网络（有效覆盖） 高效销售流程 售前：需求分析、系统设计、应用案例 售中：安装、调试、按时按预算完工 全程培训 强干的销