员工辞退管理培训.pptVIP

IBM的价值观 能力强 好员工 分析制度和员工个人原因 能力弱 培训 解雇 态度好 态度差 第三十页，共六十页。 解雇的必要性 维护公司的正常运作：效率、质量、人际关系维护 维护和提升公司的企业形象和声誉 降低员工的流失率：公正公平 俗话说：一颗老鼠屎，坏了一锅粥 “对表现差的员工的纵容，就是对优秀员工的惩罚！！” 第三十一页，共六十页。 解雇员工的标准 给公司带来负效益者（经济和社会） 与公司的企业文化相违背者 业绩低于最低要求者 严重违反公司的规章制度者 被公安机关依法追究刑事责任者 第三十二页，共六十页。 给公司带来负面效益的员工 经济效益：在销售部门入不敷出者 社会效益：影响公司的形象和声誉者 第三十三页，共六十页。 业绩低于最低要求者 业绩标准：岗位描述；员工手册（人事、行政、财务和保密等制度）；员工的劳动合同 最低标准：预警制度 前提：业绩考核相对规范、准确 第三十四页，共六十页。 严重违反公司的规章制度 行贿受贿 决策失误造成重大经济损失 第三十五页，共六十页。 员工解雇的原则 辞退员工的管理原则：水晶球 明亮 圆滑 坚硬 第三十六页，共六十页。 明亮：以事实为依据 公正、公平和平等 依据员工认可的公司规定 有充分的依据 第三十七页，共六十页。 圆滑：充分考虑员工的面子 了解和顺应被辞退员工的心理 消除员工的心理对抗 采用正当且恰当的手段来处理（如家访） 第三十八