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如何用绩效管理提升组织业绩课程结构：第一单元、绩效管理的基本概念（人力资源管理体系构成/绩效管理哲学/绩效/绩效管理/绩效考核）第二单元、绩效考核常用的工具(目标管理/关键业绩指标/平衡记分卡)第三单元、绩效考核的基础与保障（管理者角色承担/考核制度制定/HR与非HR的分工与合作）第四单元、员工激励与绩效改进（员工激励/绩效改进/结果运用）第一单元：绩效管理的基本概念问题A、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续发展，它与企业持续竞争优势是什么关系？B、如何基于战略与竞争的要求，培养和开发员工的核心专长和技能，及制定相应的人力资源规划？ 人力资源管理管理的体系构成管 理 制 度 体 系企 业 文 化 体 系岗位测评与定级组织设计与部门职能划分岗位设置与定员工作分析与职务说明书薪资体系设计绩效考核体系设计全员激励体系设计企业核心理念典型人物与事件各系统理念典型人物与事件各 种 配 套 管 理 制 度文化理念的物化体现绩效管理1．建立员工分层、分类管理体系2．建立企业职务、职能等级系列3．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准和指标4．监督协助各层主管实施绩效考核5．对部门、分子公司绩效考核的监督与考核6．绩效考核面谈7．绩效考核的应用8．考勤管理薪资管理1．工资调查、确定和调整2．利润分享、