- 1、本文档共80页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2022 全球人才趋势
重塑公司文化
目录
03 12 36 57 75
为什么公司 灵活性 身心健康 职场大洗牌 结语
文化正在被
重塑
2022 领英全球人才趋势报告 2
引言
公司文化的分水岭时
刻
管理大师彼得·德鲁克有句广为流传的名言: “文化能把战
略当早餐吃。”
但他可能并没说过这句话,因为没有人能找到足以佐证
的出处。也许富有远见的德鲁克看到了企业的发展方向:
文化和战略密不可分,就像驱动同一引擎的一双活塞。
公司文化正处于分水岭时刻。新冠疫情、自动化的加速
发展、千禧一代和 Z 世代员工的崛起,以及 “职场大洗
牌”所共同激发的大熔炉中,公司文化正在接受重塑的
洗礼。员工要求获得选择工作地点和时间的自由,也要
求雇主更关注他们的身心健康,这些要求往往都得到了
满足。
2022 领英全球人才趋势报告 3
引言
以人为本的公司文化正在形成,反映出一些常见特点: 灵活 要想吸引、留住、培养能给公司带来持续成功的人才,就需
性、非同步性、信任、归属感,以及对身心健康的整体关 要对公司文化进行微调 (也可能是彻底改造) ,满足职场人士
注。 对公司将其 “视人为人”的期望。
“我们看到人们希望有更多的灵活性,可以在个人生活中找 我们采访了全球知名人才专家,分析了基于数百万份员工参
到工作的时间,” 汤森路透的首席人力官 Mary Alice Vuicic 与度调查和领英平台数十亿次互动操作的独家数据,旨在探
说, “而不是在工作中留出个人生活的时间。” 求关怀员工的文化是如何蔚然成风,成为全球各地公司的关
键资产的。
VaynerMedia 首席爱心官 Claude Silver 补充道: “我们之前一
直在讨论工作与生活的平衡。现在,我们才都恍然大悟过来。 敬请继续阅读,发现当文化和战略找到契合点时会发生什
搞反了,应该是生活与工作平衡才对。” 么。
2021 年,领英对全球各地求职者最关心的问题进行了调查,
发现员工的第一价值主张是工作与生活 (好吧,是生活与工作)
的良好平衡,其次是出色的薪资和福利。
公司通过提供乒乓球桌和无限量点心之类的福利,让办公室
成为 “家外之家”,以此就能领导员工的时代,已经一去不
复返。今天,有远见的组织正在与员工合作,使家成为 “办
公室外之办公室”。
2022 领英全球人才趋势报告 4
文化非常重要,因为人们知道自己有选择的权利,而这超越了公司
或工资本身。他们希望选择丰富有意义的工作,选择能互相学习的
同事,选择能滋养精神生活的职业生涯。能真正带来满足感的工作,
人们甚至不惜用金钱和地点来换得。
Judy Jackson
WPP 文化和参与度全球主管
2022 领英全球人才趋势报告 5
求职者眼中,工作与生活平
衡甚至胜过薪资
将以下作为挑选新工作时首要考虑因素的职场人士的百分比:
63% 60% 40%
工作与生活平 薪资和福利 同事和文化
衡
2022 领英全球人才趋势报告
文档评论(0)