“人才荒”来袭老板用人要悠着点儿.pptVIP

识型工作外包的可行性正在不断提高。 在做外包决策时，公司要兼顾成本和战略。公司要自问，对这项工作进行直接控制能否加强公司的竞争优势？如果答案是肯定的，那么公司应 第三十一页，共四十六页。 该在内部完成这项工作，并且把从事这项工作的员工解放出来，不要让他们再执行低端的、其他人也能胜任的工作。 一旦决定要将工作外包，那么公司必须尽其所能地加强外部供应 第三十二页，共四十六页。 商与整个组织的联系。一开始，公司可以提供一些情况介绍和培训上岗措施，让外部供应商了解公司内部的情况，并为他们提供多个内部联系人。此外，公司还要增强他们与内部专家 第三十三页，共四十六页。 未来，人才不仅很贵，而且真的奇缺。聪明的老板，不仅要招贤纳士，更要懂得知人善任。究竟该如何优化人才结构，让“千里马”人尽其才？ 公司应将明星员工从日常工作中解放 第一页，共四十六页。 出来，让他们全身心地投入到那些“只能由他们出马完成”的工作。当今掌握高端技能的专家型员工有如凤毛麟角，如果让他们从事普通员工便能胜任的工作，这种做法不啻于牛鼎烹 第二页，共四十六页。 鸡。一些公司和组织已意识到这个问题，为此他们重新设置公司岗位、明确具体职责，将特定工作外包。 但另一方面，这些举措本身并无出奇之处，多年来，公司一直在剥离那些重 第三页，共四十六页。 复性的、可转移的任务，例如呼叫中心、薪资发放和IT技术支持。他们把这些工作岗位转移到