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人力资源管理师 第二讲 招聘和人员配置制度 第一部分 聘请的需求分析 一 .聘请目标与前提 （一）聘请目标。 人员聘请的目标是为了即使满足企业进展的需要，补偿岗位的空缺。最直截了当的目的是获得企业所需要的人，并降低聘请 成本，规范聘请行为，确保人员质量等。 （二）聘请前提。 1. 人力资源规划：要紧是进行人员需求分析与推测，决定估量聘请的职位与部门数量、时限、类型等因素。 2. 工作描述与工作说明书：为录用提供了要紧参考依据。 二．聘请原则的确定 ·效率优先原则 ·双向选择原则 ·公平公平原则 ·确保质量原则 三．人员配置的差不多原理 要素有用原理 任何要素（人员）差不多上有用的，没有无用之人，只有没用好之人。 实际应用:发觉人员可用之处,为人员可用制造条件。 能位对应原理 人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也不同。具有不同能力特 点和水平的人，应安排在相应岗位上。 互补增值原理