人力资源管理案例分析的方法和技巧.pdfVIP

人力资源管理案例分析的方法和技巧 在我们开始学习人力资源治理后，大伙儿就明白，人力资源治理，是在经济学与人 本思想指导下，通过聘请、甄选、培训、酬劳等治理形式对组织内外相关人力资源进行 有效运用，满足组织当前及以后进展的需要，保证组织目标实现与成员进展的最大化。 针对如此一门理论性和实践性都专门强的学科，我们在学习时只有经常结合案例来学 习，才能更好地抓住要领、把握实质。 （一）案例的概念及案例教学的特点 案例也叫个案或实例，是指用一定的视听媒介，如文字、录音、录象等，所描述的 客观存在的真实情形。它作为一种研究工具早就广泛应用于社会科学的技术调研工作 中。20年代起，美国哈佛商学院第一把它用于治理教学，称为案例教学法。 教学案例的类型 人们往往把案例归纳为描述评判型与分析决策型两大类。描述评判型案例描述了解 决某些治理问题的全过程，包括事实上际后果。如此留给学生的分析任务只是对其中的 做法进行事后分析和评判，以便从中取得一定的体会和教训。而分析决策型案例则只介 绍了某一待解决的问题，由学生去分析，并提出计策。专门明显，在培养学生分析、解 决问题的能力的功能上分析决策型案例在优于描述评判型案例。 教学案例的特点： 1．教学案例的内容应是真实的，不承诺虚构，即具