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服装公司质量程序文件--进料检验程序 　　更多内容源自 绿化 　　1.目的 　　为确保面、辅均能达公司产质量量要求，满足客户需要，并藉以提升供应商质量管理能力，促使其提高面、辅料质量与服务水准。 2.适用范围 适用于于公司自制或塞外加工之物料、半成品、客供品的检验。 3.职责 质检科负责管理来料质量检验认定与质量状态标识。 布、辅料仓负责管理物料品名、规格、数量之表单录入及施利本、标识。 供应商负责管理取货至本公司。 外协部负责管理客可供、聚润及供应商进料不合格之处置。 　　4.工作程序 　　4.1进料检验作业流程图附表。 4.2厂商取货时，须核对取货单缴仓库人员，并将收送物料放在等待检区待验。 4.3仓库接到取货单后，而因公司物料订购单录入品名、规格、数量有误后，交还给IQC验货。 4.4 IQC在接到取货单后，按照《进料检验规范》检验、认定。 4.5检验合格，IQC质检员依《进料检验规范》之检验合格处理方式继续执行。 4.6检验不合格时，IQC质检员依《进料检验规范》之检验不合格处理方式继续执行。 4.6.1外协部或生产部提出申请特改采，由采购员或生产总调度员依《特改采管制程序》提出申请核准并处置。 4.6.2自制或塞外加工物料须要退款，由仓管员依《物料仓库管理规程》继续执行。 4.7仓管员依据检验及处理结果，将产品点总收入库或退款，合格物料核对入库验收单。 4.8 IQC检验员根据面料检验单、辅料检验单(5份)汇总核对进料检验日报表，每日上班前将面料检验单、辅料检验单(5份)同进料检验日报表上缴质检科存留并做为统计分析的依据。 4.9当同一供应商来料已连续两批被退还或已连续10丁纳3批被退还，IQC须要送出质量异常制止单，并依《制止及预防措施管理程序》继续执行。 4.10客可供物料及聚润Fanjeaux按4.2～4.8步骤检验。 1.有关文件 5.1《物料仓库管理规程 5.2《特改采管制程序》 5.3《制止及预防措施管理程序》 5.4《进料检验规范》 6.记录 6.1《物料订购单》 6.2《面料检验单》 6.3《辅料检验单》 6.4《进料检验日报表》