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人力资源管理工作计划范文 一、绩效治理 “没有考核，就等于没有治理!”贯彻公司战略进展意图，2017 年作为公司的“绩效考核 年”，绩效治理将成为最重要的人力资源治理工作。 1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考 核标准(元旦至春节期间) 2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季 度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 二、培训交流 人力资源部倡导2017 年作为公司的“绩效考核年”，绩效治理理论和实践将成为治理人 员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范畴内的绩效治理培训，按规范的流 程辅助各部门将绩效治理工作落到实处，人力资源部介入绩效治理的不同时期，与各部门主 管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。 由人力资源部牵头，公司治理人 员参与。每双周一次，结合绩效治理理论就公司中的具体问题深入探讨。 三、薪酬体系 按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，2017 年底对现有体系做必要调 整。 四、职员沟通 1.半年在公司范畴内开展职员中意度调查一次。2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制 落到实处。 2017 年内人力资源