人力资源管理师培训三级串讲资料.pdfVIP

人力资源管理师培训三级串讲资料 P1 1、广义人力资源规划和狭义的概念（单选题）。 P1 2、人力资源规划的分类（3种）（多选题） P1 3、人力资源规划的内容（5种）（多）；每种概念（单）； 人力资源战略规划，是对（大政方针、政策和策略）的规定； 组织规划：是对企业（整体框架的设计） 人员规划：是对企业人员（总量、构成、流淌）的整体规划. 人力资源费用规划是对企业（人工成本）、（人力资源治理费用） 的整体规划，包括人力资源费用（预算、核算、审核、结算），以及 人力资源费用操纵。 P2 4、工作岗位分析的概念：（单） 工作岗位分析：是对各类工作岗位的 （性质任务）、（职责权限）、 （岗位关系）、（劳动条件和环境），以及职员承担本岗位任务（应具 备的资格条件）所进行的系统研究，并制定出（工作说明书）等（岗 位人事规范）的过程。 P2 5、工作岗位分析的内容（多） 1）完成调查取得相关信息的基础上，第一要对岗位存在的时刻、 空间范畴作出科学的界定， 然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的（名 称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料），以及本岗位 与相关岗位之间的联系和制约方式等