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人力资源绩效管理及绩效评价方法浅析 摘要：企业人力资源绩效治理与评估是当前研究的一个热点问题，本 文从人力资源绩效治理角度动身，详细说明了绩效治理组织模型以及 整个绩效治理过程，同时综述了目前常用的绩效评判方法并重点分析 了他们的优缺点。 关键词：人力资源；绩效治理；绩效评判 一、引言 现代企业推崇“以人为本”的治理理念。人力不再是廉价劳动成本 的代名词，而是作为可连续进展的资源，猎取竞争优势的砝码。美国 人力资源治理专家 Noe 认为，人力资源（Human Resource）是企 业或其它组织所拥有或能使用的各种具有劳动能力的人员，是一项核 心资源。 随着全球经济一体化进程的加快，企业与企业之间的竞争越来越 表现为人才的竞争。人力资源的开发与治理在企业治理中的地位尤为 显得重要，那么如何引导和积极地推进人力资源地开发与治理工作 呢？其中专门重要地一环是人力资源治理绩效的评判。研究人力资源 绩效治理模型以及治理流程，创新绩效评判方法，为加强公司人力资 源治理提供了依据。 二、绩效治理组织模型[1] 绩效治理是有效治理职员以确保职员的工作行为和产出与组织 目标保持一致，进而促进个人与组织共同进展的连续过程。Noe 等提 出的组织治理模型能反映绩效治理的目的与实质，而不是单纯是绩效